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23 abril 2008

En breve... el nuevo McCafé, para continuar la guerra entre fast food

McDonalds innova en sus productos, para intentar que la gente pase más tiempo en sus centros, a la vez que se apuesta por ofrecer mejor servicio; era la principal "cojera" de McDonalds, en cuanto a servicios de un fast food. Pero ya hemos visto anteriormente otras enseñas que aumentaban su gama de productos como es el caso de Pans and Company creando su sección de ensaladas y tutti fruti, con la cual acceden al público que busca cuidarse y no quiere comer hamburguesas o bocadillos.
Ahora es cuanto Starbucks se pone nervioso... tendrán que mejorar alguno de sus productos, ampliando la gama (lo cual ya han hecho), a la vez que ayudan o mejoran los precios, que no son competitivos en algunos casos, o no llegan a tanto público.
Pero habrá que esperar a ver qué tal funciona ese primer McCafé...

El primer McCafé en junio

Sobre otros planes de la compañía, Abril desveló que el próximo mes de junio se abrirá el primer McCafé en España, en el restaurante de la calle Gran Vía de Madrid. A lo largo del año, verán la luz otros dos (uno en Madrid y otro en Barcelona). La directora quiso destacar su apuesta por el café, más allá de la apertura de estos espacios. "Hemos relanzado el café, con un nuevo café sostenible. En una segunda fase introduciremos complementos para el café. El consumidor español consume mucho café y es una oportunidad que no podemos desaprovechar y nos servirá para que el público acuda a nuestros restaurantes también entre comidas".

La cadena planea la apertura de 16 tiendas para 2008, la mayoría de formato independiente.

La irrupción de McDonald's en el área dominada a placer por Starbucks ha hecho correr ríos de tinta en Estados Unidos. La nueva competencia (no sólo de McDonald's) y un estancamiento en ventas parece haber puesto nervioso a Starbucks, que ha comenzado a usar tanto medios masivos (tv) como cupones descuento por primera vez.
 


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Marketing News

18 abril 2008

SONY LLENA MIAMI DE ESPUMA

De nuevo Sony nos sorprende... no hay nada como ser líder y saber que lo quieres seguir siendo...

Los anuncios de Sony marcan tendencia en el sector publicitario. Basta recordar. Primero fuero pelotas multicolores y estallidos de pintura como fuegos artificiales y, por último, conejitos de plastilina a ritmo de los Rolling Stones para promocionar los televisores Sony Bravia. En esta ocasión, el cuarto anuncio de la empresa realizado con Fallon y titulado La ciudad de la espuma, supera los límites de la imaginación y roza el sueño de cualquier persona: disfrutar de una fiesta gigante de espuma en plena ciudad. Para esta espectacular puesta en escena ha sido necesario inundar de jabón todo el centro de Miami.

Al igual que los otros tres anuncios de Sony Bravia, el spot ha sido creado por la agencia de publicidad Fallon London. En esta ocasión el anuncio publicita cámaras de vídeo y fotografía. Para el rodaje ha sido necesario que los productores convirtieran el centro de la ciudad en un gigantesto baño de espuma, invitando a los residentes a disfrutar de él y a tomar fotos.

http://www.youtube.com/watch?v=luOL41yLG5c&eurl=http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=27550
 

Spot Sony Bravia


El director del proyecto, Simon Ratigan, tuvo que emplear 16 horas de rodaje para conseguir un anuncio de 90 segundos. La grabación ha requerido esfuerzos titánicos, como la creación de la máquina de espuma más grande del mundo, con una capacidad de bombeo de 460 litros de espuma. Además, los vecinos utilizaron un total de 200 cámaras de vídeo de la marca, cuyas imágenes eran cargadas en una base de datos en línea.

Según afirma la versión digital de The Guardian, la compañía ha reducido a 60 segundos la versión europea, a excepción de la emisión en Inglaterra, que durará 90 segundos y se emitirá el próximo 1 de mayo.

"Imágenes como no hay otras", concluye el anuncio. El gerente general de comunicación de la empresa en Inglaterra, Mikah Martin-Cruz, ha asegurado que querían que se tratara "de un evento mágico, donde la gente fuera capaz de tener una verdadera experiencia fotográfica", aseguró al diario El Mundo.

La música para el anuncio ha sido compuesta por Warren Ellis, quien anteriormente ha colaborado con Nick Cave en la banda sonora de las películas El Asesinato de Jesse James.



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Roi Iglesias
Marketing y Publicidad

CUATRO MARCAS ESPAÑOLAS ENTRE LAS 25 MEJORES DISTRIBUIDORAS EUROPEAS

Enmarcado en el congreso mundial sobre comercio al por menor, Jez Frampton ha presentado la primera edición del estudio Euroretail, elaborado por la consultora de marcas Interbrand donde se analizan las tendencias del sector y se lanza el ranking de las 25 mejores marcas distribuidoras europeas.

Este ranking está encabezado por la sueca H&M, valorada en 10.366 millones de euros, por Carrefour, con un valor de marca de 6.620 millones de euros y, en tercer lugar, por Ikea, con 6.516 millones de euros.

Las marcas españolas no se quedan atrás y en quinto lugar se sitúa la enseña española Zara, valorada 4.112 millones de euros, en novena posición El Corte Inglés (1.930 millones de euros), en el puesto 19 la catalana Mango (702 millones de euros) y en el 22 Mercadona (398 millones de euros).

Pero si hay un país ganador en este ranking, es Reino Unido, con ocho marcas en el ranking, entre las que destacan Tesco, M&M, Boots o The Body Shop.



¿Medio o mensaje? Un debate eterno

Poko Frecuente ya ha aparecido alguna vez por este blog, creo recordar que ofrecían "ideas creativas a 1000 euros", o algo similar... algo totalmente desaconsejable, no por lo de idea, si no por lo de "creativa". Ahora quieren descubrir un nuevo soporte. Se trata del cuerpo humano, para que lo alquilemos como medio de comunicación, y defienden que "es un soporte muy llamativo para el público joven"... ¿qué se trata de promocionar un mensaje o un soporte?

Aquí te dejo la noticia...

Una agencia ofrece el cuerpo humano como soporte publicitario

 

Más allá del hombre-anuncio tradicional, la agencia de marketing Poko Frecuente ofrece a los anunciantes el cuerpo humano como soporte, algo que los países anglosajones ya han probado y que en España tan sólo el nadador David Meca (en la imagen de la derecha) ha sabido explotar.


"El medio es tan importante como el mensaje" señala Daniel Aguirre, director de Poko Frecuente. El Soporte Corporal (www.soportecorporal.com) actualiza la idea del hombre-anuncio para convertirlo en un hombre-marca. "Es quizá el soporte completo de cuantos ha conocido la publicidad: llamativo, novedoso, móvil, interactivo, cercano, inteligente y ecológico", apostilla Joan Alvares, impulsor de Soporte Corporal.

Cualquier persona mayor de edad puede ofrecerse como soporte. Será el anunciante quien, en función de su target y del mensaje que quiera dar en cada momento, pedirá los perfiles que precise. La única condición: "que sean personas extrovertidas que, por su trabajo o estilo de vida, frecuenten sitios concurridos".

Frente, manos, brazos, espalda, torso… cualquier parte del cuerpo es susceptible de convertirse en soporte si cumple los requisitos de visibilidad. Por ejemplo, durante el periodo de verano, el torso de un socorrista es un espacio publicitariamente interesante para anunciar un gimnasio, una crema solar…

El soporte corporal llega a espacios vetados a los soportes convencionales. Aguirre recuerda que, en todos los casos, la publicidad "es temporal, normalmente contratada por un período de un mes" y que en ningún caso se considerarán propuestas para tatuar una marca de forma permanente.

Casi cualquier firma puede publicitarse mediante soportes corporales, con algunas salvedades. "No aceptaremos mensajes políticos o religiosos, contenidos sexuales, ni tampoco publicidad de tabaco o alcohol", explica Daniel Aguirre, que recuerda "el cuerpo es un soporte muy llamativo para el público joven".



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Marketing News

17 abril 2008

El digital signage avanza... aunque retrocediendo

El digital signage continua su avance. Por el momento de forma tímida, pero con la certeza de que es un nuevo medio que debemos tener en cuenta. Es una pena que no contemos con herramientas de medición más exactas... no digo que no podamos medir con las cifras de ventas según tiempo de estancia, pero es necesaria la medición de ese impacto. Lo llamaremos GRP efectivo.

Un claro ejemplo es Loterías y Apuestas del Estado, aunque la cara "amarga" de la noticia es que se emplee como canal publicitario, cuando realmente ni siquiera hay canal. El digital signage debe informar, entretener... y un pequeño porcentaje para promocionar productos. Si no es así, pronto recibirá el zapping. Más que un avance en digital signage (tecnológicamente lo es), es un avance en un nuevo canal de publicidad, lo que lo convertirá de nuevo en paisaje, como ocurre con otros medios.

Loterías y Apuestas del Estado abre su canal de televisión a los anunciantes, que llega a 18 millones de personas a la semana

Loterías y Apuestas del Estado (LAE), entidad pública dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, lanzó a finales de 2006 un proyecto que nacía con un doble objetivo. En primer lugar, modernizar sus establecimientos, y en segundo, mantener informados a sus clientes acerca de sus productos, sorteos y resultados de una forma más visual y práctica durante la estancia de éstos en cualquier establecimiento. Así nació Canal LAE, un canal de televisión con presencia en las 4.500 oficinas de mayor afluencia de toda España, a través de contenidos audiovisuales que se emiten en pantallas de 42 pulgadas.

A este proyecto acaba de unirse Neomedia, el exclusivista de soportes publicitarios atípicos, que desde el pasado mes de marzo ha abierto a las marcas interesadas la posibilidad de anunciarse en Canal LAE y desarrollar acciones especiales a medida de las necesidades estratégicas y publicitarias de cada marca.

Datos de interés para el anunciante

El 31% de los españoles adquiere semanalmente un producto deLoterías y Apuestas del Estado. Prácticamente, uno de cada tres españoles pasan, al menos una vez a la semana, por uno de sus establecimientos.

El perfil del cliente es muy heterogéneo. Tanto masculino (52%) como femenino (48%), con una importante penetración entre el target más joven (34% de 18-35 años) y sin demasiada segmentación por nivel socio- económico (el 65% se encuadraría en clase media y media-alta).
Así, 18 millones de españoles pasan semanalmente, al menos una vez, por alguna de las oficinas, con un potencial de impactos superior a los 70 millones mensuales.

Con un tiempo medio de estancia de cuatro minutos por cliente, la central de datos de LAE recibe en tiempo real el detalle de servicios vendidos, dato fundamental para medir la afluencia de personas a los establecimientos y el número de impactos potenciales que una marca puede conseguir anunciándose en el canal.

 
Evitar la saturación publicitaria, integrar formatos publicitarios con contenidos propios del canal y proponer acciones que inviten a los clientes a interactuar con las marcas anunciadas son los retos en los que se fija Neomedia, que afirma ofrecer dos ventajas: la posibilidad de segmentar geográficamente y/o por horas y un coste por impacto sorprendente con respecto a la cobertura que se puede conseguir.



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Roi Iglesias
Marketing y Publicidad

16 abril 2008

Nuestro Zara de distribución alimentaria

Mercadona roza el 20% de cuota en valor, cifra no alcanzada hasta ahora por ninguna enseña

 

Con mil tiendas en España, un ritmo de cien aperturas al año, una cuota cercana al 20% en valor (un record histórico) y una penetración cercana al 70% en los hogares españoles, Mercadona se perfila como el gran motor de la distribución en España, ya que gracias a esta enseña de propiedad española (que no invierte en publicidad) el canal supermercado es el único que crece de los canales dinámicos.  Por detrás de Mercadona, se sitúan en valor Carrefour (11,7%), Día (10,8%), Alcampo (4,3%) y Eroski (4%). Es destacable la posición de Mercadona en la Comunidad Valenciana, donde su cuota roza el 40%. Son datos del estudio TNS Distribución 2008, referidos al año 2007, que fueron presentados ayer en rueda de prensa.


En cuanto a grupos, es el Grupo Carrefour el que lidera el mercado, concentrando casi una cuarta parte del gasto familiar (23,1%), seguido de Eroski (7,5%) y Auchan (5,8%). La concentración del sector (los cuatro grandes grupos acaparan el 59,5% del mercado) ha seguido su curso en 2007 a través de dos grandes operaciones: la adquisición de Caprabo por Eroski y la de Plus por Día (perteneciente al grupo Carrefour).

A pesar del ritmo de crecimiento de algunas de estas enseñas, no todas consiguen neutralizar la pérdida de visitas, una tendencia que de nuevo vuelve a reflejar este estudio: el consumidor va menos a hacer la compra (16 veces al año), aunque el ticket de la compra es cada vez más alto, 18,2 euros (por precio, aunque aquí también tiene que ver la inflación, y por número de artículos).

TNS también ha observado el incremento de precios de la cesta de la compra desde el último trimestre de 2007, siendo la leche, el aceite de girasol, pasta, arroz los más inflacionistas.  Otra de las consecuencias de la crisis económica es el repunte de la marca de la distribución en los últimos meses de 2007, que había comenzado el año decreciendo (termina el año una cuota del 29,9%). También la compra en cadenas discount aumentó esos meses.

En 2007 el gasto por familia en la cesta de la compra (incluyendo productos perecederos) fue de 4.078 euros, frente a los 3.992 del año anterior.



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Roi Iglesias
Marketing y Publicidad

14 abril 2008

¿Invertiremos más en medios más efectivos?

La publicidad en TV se reducirá. Caen los presupuestos de spots; veremos dónde va a parar esa inversión y que no sea todo un problema de pagos o financiación, que sólo ha saltado antes la reducción de spots. Espero que no se quede en un recorte general de los presupuestos de marketing...

Aquí te dejo la noticia:

Los anunciantes han reducido en un 70% los presupuestos para sus spots. Son cálculos de la Asociación de Productoras de Cine Publicitario (APCP), una entidad que mueve unos 1.700 millones de euros en producciones publicitarias entre sus 24 asociados, y supone casi el 70% de los ingresos de la FAPAE (Federación de la Asociación de Productoras Audiovisuales de España).

Así lo indicó el consejero delegado de Álamo Films, Julio del Álamo, al Programa de la Publicidad, donde anunció que la APCP prepara un documento para la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP) que resuelva el grave problema de los impagados e indague en las nuevas formas de contratación en que se podría dar entrada a los anunciantes.

La crisis en la publicidad se revela en la deuda de 1,2 millones de euros de impagados a Lee Films, la productora de José Manuel Albuerne, presidente de la APCP. Así lo indicó él mismo en este programa. Una situación que, para Del Álamo (cuya agencia fue en 2007 la más premiada en los galardones de la APCP) supone "un problema muy grave del sector".

Albuerne indicó que "ya hemos tenido una primera reunión para hablar de este tema" y afirmó que están pendientes de un segundo encuentro para preparar un desglose de las necesidades de la agencia para hacer la película y un nuevo impreso de presupuesto, así como un nuevo contrato tipo en que se reflejen las condiciones de pago, más acorde con los tiempos, que todavía tenemos que negociar". De esta forma y en principio, apuntó, "se podría erradicar el sistema actual, que no es más adecuado para acometer los proyectos que tenemos".

Las agencias están de acuerdo
Miguel Ángel Bañuelos, presidente de la AEAP, ha dicho que "el principio de que las productoras no deben financiar la producción me parece totalmente razonable, es una de las cosas en las que tenemos que trabajar todavía". En su opinión, en muchos casos la presión de tener que salir hace que la agencia presione a la productora para que comience a rodar. Eso crea muchas dificultades a las productoras. "No creo que las agencias estén retrasando los pagos de sus anunciantes. ¿La solución? Que las agencias pagaran pronto y que los anunciantes pagaran pronto".

Albuernes por su parte reconoce esta "clara voluntad para consensuar las soluciones que nos permitan evitar lo que pasa ahora, y es que las productoras estamos financiando entre el 60 y el 70% del importe total de la producción, cuando muchas veces se realiza fuera de España".

Julio Del Álamo, responsable de producciones como Be water my friend para BMW, manifestó que está de acuerdo "al 100%" con Albuerne. Apuntó que "estamos viviendo un proceso en que el anunciante está tomando decisiones y ha comido muchísimo terreno a las agencias. Creo que la confianza y el criterio que tenían en las agencias está desapareciendo, por lo que es difícil colar a otros realizadores o a otras formas de producir cuando hay tanta competencia".

Muchos años sin hablar
Para el realizador, el problema con los impagados viene porque desde el 92 no se han reunido la APCP con la AEAP "por desidia", en unos años "boyantes" en los que a lo mejor no interesaba tanto cerrar filas. "¿Qué es lo que ocurre ahora o desde hace 5 ó 6 años? Por primera vez se crea una nueva asociación de productoras y por primera vez nos ponemos de acuerdo todas, y todos los productores ejecutivos, para ser una sola voz".

Indicó al Programa de la Publicidad que ya era hora de plantear medidas, "como en materia de transparencia, para vigilar mejor los presupuestos y ver el dinero que realmente hay. Estamos totalmente de acuerdo de que haya transparencia por parte del anunciante y que vea los presupuestos, pero que estemos todos dentro de ese juego". El productor señaló que, desde su perspectiva, "estamos al inicio de un buen camino".

Sobre el tema de los impagados, Del Álamo señaló al programa que "esto es una cadena que empieza desde el anunciante que antes pagaba a 30 días, después a 60, luego a 90 y últimamente no se sabe. ¿Qué ocurre? Que la productora está adelantado un dinero a marcas y multinacionales con un volumen increíble".

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MarketingDirecto.com



11 abril 2008

Moda ecológica con beneficio triple

El marketing verde, ecomarketing... o como queramos denominarlo, aterriza también en la moda. No viene de la mano de ninguna firma de ropa (qué pena que no se les haya ocurrido), sino de Coca Cola, siempre al tanto de las tendencias, de estar cerca del público, y de diversificar y hacer ruido para seguir siendo Coca Cola.

Esta colección de ropa fabricada con el plástico de las botellas es un gran acierto; tranquilizamos a los ecologistas, reforzamos nuestro compromiso social... y bueno, lanzamos un nuevo producto, con nuevos beneficios sobre algo que ya habíamos rentabilizado, aunque hayamos invertido en transformarlo. Perfecto.

Aquí te dejo la noticia:

Coca Cola crea una línea de ropa fabricada con el plástico de las botellas

 

En una inteligente maniobra, Coca-Cola, acusada por los ecologistas porque sus botellas de plástico contaminan el medio ambiente, ha sacado provecho de este material y lo ha utilizado para la creación de una línea de ropa llamada "Drink 2 Wear" (Beber para Vestir). Esta semana las camisetas, que llevan mensajes como "Haz fantástico tu plástico" y "Recicla tu basura", estarán a la venta en cerca de 400 tiendas Wal-Mart así como en Walmart.com a un precio de alrededor de 7,50 dólares.


"Estas divertidas camisetas unen tendencia con conciencia, recordando a los consumidores que pequeñas acciones como reciclar unas pocas botellas pueden hacer mucho por ayudar a preservar el medio ambiente", ha comentado Stuart Kronauge, vicepresidente de marketing de Coca-Cola Norteamérica, en un comunicado recogido por Brandweek. "Si los 200 millones de clientes de Wal-Mart en Estados Unidos compran estas camisetas, ayudarán a que reutilicemos más de 700 millones de botellas procedentes de la basura"

Coca-Cola también ha lanzado recientemente una línea de merchandising (camisetas, bolsas, monederos y cuadernos) fabricadas con rPET, procendente de las botellas de plástico.

El año pasado 328 productos respetuosos con el medio ambiente fueron lanzados, según la base de datos de Mintel Global New Products, lo que supone un 200% más que el año anterior. En 2002, solo nacieron cinco productos verdes.

El objetivo de la multinacional es reutilizar o reciclar el 100% de sus botellas y latas en el mercado estadounidense, lo que supone una inversión de 60 millones de dólares en programas de reciclaje.



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Marketing News

09 abril 2008

Vodafone y el verde Amena

Había pasado varias veces por delante de alguna oficina de Vodafone sin reparar apenas en la cartelería (seguramente se debe a que por lo general "es más de lo mismo"). Ayer estaba en Santander dando un paseo entre reunión y reunión... entonces me atacó el cartel. Creo que el ataque fue más del color que del mensaje en sí, apenas me fijé en lo que decía. Fue la atracción del verde de Amena en el escaparate de Vodafone lo que me hizo detenerme.
Puede resultar confuso, o puede resultar un gancho para entrar e informarse... eso sí, no creo que pase desapercibido. Buena forma de aprovechar la frescura que tenía Amena (Orange mantiene una línea igual a sus competidores, sin un posicionamiento diferenciador ), aunque a mí en concreto me produjo confusión, pensando que era una tienda multimarca.
El intento de digital signage no tiene desperdicio...

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Roi Iglesias

07 abril 2008

Starbucks se acerca, escucha... y actúa

Blog El Catalejo, por Sergio Rodríguez y Cía.

Starbucks pone la oreja

(Foto: REUTERS)

(Foto: REUTERS)


Vaya por delante la confesión: soy adicto a Starbucks. Sus locales me dan tranquilidad y sus empleados, aunque a veces son demasiado... ¿joviales? me caen bien. Además, me da la sensación de que es una compañía que escucha como demuestra que, desde hace unas tres semanas, tengan en marcha 'My Starbucks Idea', un sitio web donde cualquiera puede dejar sus sugerencias y votar las de los demás.

Algo así como un Menéame que combina los votos de los usuarios, el número de comentarios a cada idea y cuándo fue publicada para establecer un ránking. También hay un equipo de expertos que revisa las sugerencias -organizadas por tipos- y se encarga de escoger cuáles pueden ponerse en marcha.

Y no es sólo marketing, porque al mismo tiempo que vacían este buzón, cuentan en un blog, 'Ideas in action', su opinión o posibilidades sobre las sugerencias más interesantes. Como la extensión del WiFi gratuito o la posiblidad de dar una bebida gratis a quien consuma un cierto número previamente; ambas se encuentran ya en desarrollo.

Eso sí, que nadie se haga ilusiones, si tu idea es finalmente escogida y se pone en marcha, no llevará tu nombre, aunque se reconocerá en la página web.

¿Por qué no cunde el ejemplo? ¿Qué ocurriría si 'El Corte Inglés' preguntase a sus clientes cómo mejorar el servicio de una forma similar? Probablemente, que recibirían cientos de buenas ideas. Y quizá alguna revolucionaria, como estoy seguro que llegará al buzón abierto por Starbucks. Para felicidad de sus adictos.



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Roi Iglesias
Marketing y Publicidad

Cómo un mal nombre puede acabar con la desaparición de la marca

La marca de automóviles Isuzu ha anunciado su retirada del mercado estadounidense. Las ventas han ido de mal en peor: el año pasado vendieron poco más de 7.000 unidades. Esta marca japonesa había conseguido ser uno de los iconos de la publicidad más conocidos de Estados Unidos. Joe Isuzu (el personaje que aparecía en los anuncios de la marca) fue una vez tan conocido como aquí en España Curro, el calvo de la Lotería de Navidad, la abuela de la fabada Litoral o el hombre de la tónica. Incluso la revista Advertising Age seleccionó la campaña como una de las 100 mejores de todo el siglo XX. ¿Qué pasó entonces? Lo explica Al Ries, gurú del marketing, en un reciente artículo en Advertsing Age.

Para Ries, todo el fracaso viene de un nombre terrible. Los consumidores no pueden deletrearlo ni pronunciarlo. Pero Isuzu no es la primera marca con un nombre difícil que fracasa en el mercado de la automoción en Estados Unidos: Peugeot, Yugo, Daihatsu, Daewoo… Todos ellos suenan mal en inglés. Los anglosajones pronuncian peor que los hispanohablantes el nombre en cuestión ("eisiuziu").

Al Ries recuerda que en 1981, él y Jack Trout escribieron un libro en el que aparecía esta cita: "En la era del posicionamiento, la decisión más importante de marketing que puedes hacer es cómo llamar al producto". Esta cita ha sido reproducida infinidad de veces, pero los anunciantes no siempre la han seguido. Incluso cuando una marca con un terrible nombre fracasa, los críticos nunca se meten con el nombre, pero sí con el producto.

El caso de Isuzu es particularmente interesante porque era percibido por la mayoría del sector como un mal nombre, según Ries.

En el año 1986 Isuzu batió su record de ventas con 127.630 vehículos, coincidiendo con el estreno de la campaña "Lying Joe Isuzu". Después, las ventas fueron bajando lentamente, hasta el desastre de los últimos años.

Decir que no al cliente

Al Ries da un paso más allá en esta cuestión. Las agencias de publicidad y de relaciones públicas quieren ser socios de marketing de sus clientes. Y según este gurú, es como debería ser, pero… estas agencias deberían saber decir no a sus clientes. Y este experto se refiere a que la agencias sepan decir no a un cliente que viene con un producto con un mal nombre puesto.



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Marketing News

Visa busca un posicionamiento más cercano y divertido

Tan sólo dos años ha permanecido en los medios el hasta ahora actual eslogan de Visa, "Love every day" (Disfruta de cada día). La compañía de tarjetas de crédito ha decidido sustituirlo por Life flows better with Visa (La vida va mejor con Visa) en su nueva campaña paneuropea, que se emite desde el 24 de marzo. Este cambio simboliza un nuevo posicionamiento más "relevante" y "divertido", según la compañía, cuyo objeto es estrechar la relación con los consumidores. Detrás de esta estrategia también se esconde el deseo de lograr la misma repercusión que el principal competidor de Visa, MasterCard, con su ya popular "No tiene precio", plasmado en el claim "Hay cosas que el dinero no puede comprar. Para todo lo demás, MasterCard".


Saatchi & Saatchi y Mediadge:cia, agencias titulares de las cuentas de publicidad y medios de Visa, respectivamente, han estado involucradas en este proyecto, que en su primera fase se va a emitir en Reino Unido, Alemania, Turquía, Polonia y Grecia. Posteriormente se trasladará al resto de mercados europeos, entre ellos España. El plan de medios se concentra fundamentalmente en televisión, aunque también incluye inserciones en exterior, prensa e internet, además de una intensa actividad de relaciones públicas.

Mariano Dima, vicepresidente ejecutivo y responsable de marketing y producto de Visa Europe, ha constatado en Marketing Week que esta campaña simboliza la nueva proposición de la marca: cómo Visa puede contribuir a que la vida se más fácil, para lo cual resulta imprescindible sustituir el dinero en metálico por las tarjetas de crédito. El trabajo, en su opinión, "es deliberadamente irreverente y divertido y concluye con un serio mensaje de marca".

El spot muestra a un hombre perdido en medio del desierto después de su despedida de soltero. Está completamente desnudo y sólo cuenta con su Visa. A partir de aquí se narra su trepidante carrera contra el reloj hasta que consigue llegar a tiempo a la iglesia, todo ello, por supuesto, gracias a la tarjeta de crédito. Love every day fue el eslogan de la campaña difundida por Visa en 2006, la primera acometida por la marca a escala europea, en concreto, en un total de veintiún países. Los anuncios mostraban diferentes objetos cotidianos, como una barra de pan o un billete de metro, adquiridos con esta conocida tarjeta de crédito. Con ello se pretendió incentivar el uso de la tarjeta para cualquier tipo de compra y no sólo para la de artículos de un importe elevado.



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Marketing News

02 abril 2008

Media Markt + Saturn =...

Parece ser que el engaño continua... al menos es lo que pretende el grupo dueño de Media Markt y Saturn, ahora con esta nueva campaña de fingida rivalidad. Es como sí Massimo Dutti lo hiciese con Pull&Bear; aunque realmente sean rivales, todo va para el mismo saco. El problema está cuando entramos en engaños y pasamos a citar nombres para hacerlo más real...

A continuación puedes ver la noticia relacionada, rescatada de "Marketing News":


Saturn pide a los consumidores que se olviden de Media Markt, en un juego "falso" de rivalidad

"¡Olvídate de Media Markt!" dice la última campaña gráfica de Saturn con motivo de la inauguración de su tercer centro en Madrid (en San Sebastián de los Reyes), de 6.000 m2, que según la publicidad de la compañía es la apertura más grande de España. Se trata del octavo centro en España y el número 51 del grupo, que también posee Media Markt en nuestro país, si se suman los 43 centros Media Markt ya operativos. Aunque parezcan que son dos empresas rivales, las dos grandes superficies dedicadas a la electrónica pertenecen a la misma compañía, hecho del que no presumen para jugar a una táctica de rivalidad, en realidad, inexistente.


Para celebrar por todo lo alto la nueva apertura, la cadena ha lanzado una oferta de televisores LCD de 32" a poco más de 300 euros, en una nueva apuesta de la firma por preservar el valor de la marca, según Electromarket.
La cadena ha anunciado una próxima apertura también en Madrid, en Carabanchel, en Islazul, sin fecha aún concreta de inauguración.

Zenithmedia maneja los medios de ambas empresas.





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Marketing News
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